贵州省人民政府副省长谢庆生：产业调整是必由之路

　　“危机的另外一面是机遇，如果贵州企业能够抓住机会，转变单一、粗放的发展方式，增强核心竞争力，那么将会前途无量。”省人民政府副省长谢庆生在黔商论坛上，如此给企业支招。

　　谢庆生说，在全球经济化的条件下，贵州不是一个单一的市场，而是在一个产业链里来面对这个全球市场，贵州的特殊性在于，在产业链上处于一个不利的位置，从企业资本的实力如品牌资源、人力资源、市场控制能力等方面看，和实力企业相比，市场和品牌差距过大。贵州在整个市场中，还处在产业链供应的初级阶段，给市场提供的是资源和粗加工产品。这样的条件下，贵州企业要想应对危机，获得发展，第一要加长产业链，利用好金融危机这个产业“洗牌”的机遇，努力提升在产业链上的位置，原材料是一种最为原始的方式，我们要通过技术创新、资本运作以及有效的提升运营手段来提升，由原材料供应转换为深加工，从初级零部件到深入的零部件，要做待工转变为逐渐形成自己的产品。对优势产业如矿业资源进行深加工，从出售原矿和初加工产品转换为开发精加工产品，这是我们这样一些以矿业为代表的资源型企业所要走的路子。

　　另外就是制造业，要通过零部件的加工上升到合作和市场渠道的开发以及管理提升，向关键零部件以及有优势的终端产品上进行转换，由代工生产发展到拥有自己品牌，是全球化的价值链和产业链的规律，我们要认识到这个规律来加入这个产业链并且在这个产业链获得机会。

　　第三是在国家宏观政策调控中，目前全面加强民生建设，企业应该在这些方面敏锐的抓住商机。如在铁路、公路建设，新农村建设等方面，在农村实现城镇化过程中提供市场服务。

　　第四是通过“打造核心产品”，提高核心竞争力。如贵州的药业，“数量多、规模小”，在十五初期时候，我当时提出了一个观点就是“做大产品、打造核心品牌”，每一个企业从技术创新、营销、品牌全方位去做，这个产品在十一五期间取得了初步的效果，目前，贵州的药业上亿元的二十家。

　　谢庆生说:“贵州企业要分析自己的优势行业和产业，加强技术创新、发展高新技术产业，虽然这对贵州的企业来说不太好走，但是又必须要走，如果这几个方面做好，我认为贵州省都是有优势的。”